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Reingeniería

¿Cuando hacer reingeniería de los procesos?:

Cuando se esté planteando cualquier transformación que afecte significativamente a la gestión o a las funciones de los departamentos de su empresa, como pueden ser:

Cuando se esté planteando cualquier transformación, proyecto o iniciativa cuya finalidad sea mejorar el rendimiento de su empresa.

¿Por qué hacer Reingeniería de sus Procesos?:

La Metodología:

1. Creación del Equipo motor del proyecto:

Será el Equipo que liderará la transformación de su organización y en el que debe estar implicada la alta dirección.

Una de las funciones de este Equipo es definir la Visión del proyecto, qué resultados se esperan del proyecto y definir los indicadores de seguimiento de progreso del proyecto.

2. Definir el mapa de procesos:

El mapa de procesos de la organización nos sirve para identificar e interrelacionar los procesos.

Identificar los Factores Críticos de Éxito (FCEs) de la organización.

3. Relacionar la estrategia de la compañía y los objetivos estratégicos con los indicadores de los procesos:

Confección del cuadro de mando integral.

4. Creación de equipos para cada uno de los procesos:

Definir los equipos y el líder de cada uno de los procesos y sus indicadores.

5. Reingeniería de procesos

Realizar la reingeniería de los procesos sin perder de vista la visión global utilizando las mejores prácticas y los adecuados sistemas de información.

6. Seguimiento y control.

Realizar el seguimiento y control de las acciones planificadas.

Fases:

Etapas en cada fase:

Acciones:

Programa de trabajo:

El programa de trabajo se define en cada caso particular. A título de ejemplo, un programa de trabajo podría ser:

Actividades
Plazo de tiempo en años
Primer año
Segundo año
Tercer año
Confección del plan de reingeniería
 
Implantación del plan
 

 

 

 

 

 

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