Planificación Estratégica
¿Qué es?:
Es el proceso de definición de la estrategia empresarial y de la asignación de los recursos para desarrollar la estrategia.
El éxito del proyecto de Planificación Estratégica exige:
- Identificar y definir la Visión, Misión y Valores de la empresa.
- Conseguir un equipo humano capaz de liderar, apoyar y supervisar el proyecto.
- Planificar el desarrollo de la empresa en un horizonte de 3 a 5 años.
- Identificar el mercado, tanto el existente como el potencial.
- Identificar las ventajas competitivas sostenibles en un horizonte de 3 a 5 años.
- Definir los objetivos corporativos, los departamentales y los de las unidades de negocio.
- Hacer un seguimiento de la implantación.
Fases del proyecto:
Fase 1: La confección del Plan Estratégico:
Objeto:
- Definir el marco de la situación actual.
- Definir el marco de la situación en un horizonte de 3 a 5 años.
Metodología:
- El consultor se desplazará a la empresa para realizar un análisis de los mercados, de la competencia y de los productos y procesos internos. Se identificarán los puntos débiles y las oportunidades existentes. Los elementos clave para el desarrollo de la estrategia empresarial son los recursos humanos y económicos de la empresa, la investigación del mercado y el plan de marketing y comercial.
Fase 2: El seguimiento de la implantación del Plan Estratégico:
La implantación del plan estratégico requiere un seguimiento exhaustivo para prevenir las potenciales desviaciones y en el caso de que se produzcan realizar el análisis correspondiente y tomar las acciones adecuadas.
Etapas:
Programa de trabajo:
El programa de trabajo se define en cada caso particular. A título de ejemplo, un programa de trabajo podría ser:
Actividades |
Plazo de tiempo en años
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| Primer año | Segundo | Tercer | Cuarto | Quinto | ||||||||||
Confección del plan estratégico |
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Implantación del plan estratégico |
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Objetivos de la Planificación Estratégica:
Los principales objetivos son:
- Planificar el desarrollo de la empresa en el horizonte de 3 a 5 años.
- Identificar las amenazas y las oportunidades del mercado.
- Obtener las ventajas competitivas sostenibles.
- Definir los objetivos de la empresa y de las unidades de negocio.
- Herramienta de comunicación interna.
- Herramienta de seguimiento de los objetivos.
- Herramienta de control y toma de decisiones.
